Le meilleur outil RH pour réussir sa gestion des talents
Comment réussir à recruter les meilleurs talents et à les fidéliser ? Tout en arrivant à maintenir la motivation des collaborateurs actuels et leur permettre d’évoluer afin qu’ils puissent s’épanouir en entreprise. Ces enjeux sont liés à la gestion des talents : pour réussir à recruter les meilleurs profils, fidéliser ses employés, maintenir la performance et la compétitivité de son entreprise, c’est crucial. Il existe des nombreux outils RH pour vous aider à bien gérer vos talents.
Sommaire :
La gestion des talents, c’est quoi ?
Un talent c’est le fait d’avoir des compétences particulières ainsi qu’une appétence et des connaissances utilisées au service de son potentiel. Chaque collaborateur d’une entreprise dispose de talents qu’il utilise chaque jour pour mener à bien ses missions : s’il n’est pas stimulé, le collaborateur risque de perdre sa motivation et quitter l’entreprise.
La gestion des talents, appelée aussi talent management, correspond à la politique RH d’une entreprise pour recruter, intégrer de nouveaux employés et conserver ses meilleurs collaborateurs. Pour développer son activité et rester compétitive, une entreprise doit à la fois recruter de nouveaux talents qui ont des compétences qu’elle n’a pas ou peu, mais aussi identifier les talents en interne à faire évoluer.
Turnover : quelles conséquences sur l’entreprise ?
Le turnover est un indicateur RH correspondant au renouvellement ou rotation du personnel d’une entreprise : les départs (démission, licenciement,retraite…) comme les recrutements de collaborateurs.
En France le turnover moyen est de 15% d’après des données de l’INSEE pour l’année 2021. On considère le turnover en fonction de sa valeur :
- un bon turnover est inférieur à 5%
- un turnover moyen est compris entre 5 et 15%
- un turnover supérieur à 15% est un turnover élevé
Avoir un turnover élevé peut avoir de nombreux impacts pour l’entreprise :
- une baisse de motivation du collaborateur avant son départ
- une baisse de productivité suite au départ du collaborateur le temps que le nouvel employé prenne ses marques
- des coûts pour l’entreprise : recrutement, formation…
Pour avoir un turnover stable et faible et réussir sa gestion des talents, il est important de mettre en place une stratégie RH adéquate, qui peut être optimisée à l’aide d’outil RH performant : l’ATS recrutement.
Quelle stratégie RH pour réussir sa gestion des talents ?
Pour réussir sa gestion des talents, favoriser la rétention de ses employés et recruter les meilleurs candidats qui mettront leur savoir-faire au service des objectifs de son entreprise, il faut :
- identifier les meilleurs profils : soit des candidats à recruter, soit des collaborateurs talentueux en interne à l’aide de son logiciel ATS
- attirer de nouveaux talents grâce à une expérience candidat positive et un site carrière percutant
- fidéliser les collaborateurs en poste en leur offrant des perspectives d’évolution et de formation
- valoriser ses collaborateurs en leur permettant de s’épanouir dans un environnement qui les stimule
- favoriser l’intelligence collective et le partage de connaissances pour enrichir les compétences des collaborateurs tout en développant l’activité de l’entreprise
En utilisant un ATS comme Eolia Software, la gestion des talents est développée en amont du processus de recrutement à l’aide de fonctionnalités intelligentes pensées pour recruter les meilleurs candidats pour un poste donné qui s’intégreront à l’entreprise.
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