Recrutement par compétences : un atout majeur pour recruter avec succès !
Les méthodes de recrutement basées sur les diplômes et l’expérience sont en train de céder la place à une nouvelle approche centrée sur les compétences. Dans cet article, découvrez comment cette évolution change la donne pour les professionnels des RH et comment elle peut conduire au succès dans le recrutement et la gestion des talents.
Sommaire :
Stratégies de recrutement basées sur les compétences
Les ressources humaines ont tendance à s’appuyer sur des critères de sélection « classiques » tels que le passage par un établissement, l’obtention d’un diplôme ou encore le fait d’avoir travaillé au sein d’une structure reconnue. Cette approche de recrutement prend principalement en compte les informations du CV (formation scolaire, connaissances théoriques, etc.) occultant la partie des compétences.
Face à l’évolution rapide du monde professionnel et à l’émergence des nouvelles technologies, les compétences sont devenues un socle sur lequel repose la performance des entreprises. Dans ce contexte, les professionnels des ressources humaines jouent un rôle clé en développant une stratégie de recrutement basée sur les compétences. Cela offre une plus grande visibilité sur les aptitudes des collaborateurs et favorise la mobilité interne, tout en encourageant le développement en interne.
Cartographie des besoins de l’entreprise
La réalisation d’une cartographie des compétences de l’entreprise permet de connaître les savoir-faire des employés dans leurs domaines et les manques. En ayant cette vision globale, les équipes de recrutement peuvent mieux cibler les besoins et trouver des candidats correspondant aux postes à pourvoir.
En identifiant les compétences nécessaires et celles souhaitées, les recruteurs peuvent hiérarchiser les critères de sélection et adapter leurs stratégies de recrutement en conséquence. Cette approche contribue à une meilleure adéquation entre les compétences des candidats et les besoins réels de l’entreprise.
94% des professionnels du recrutement estiment nécessaire d’identifier les aptitudes que possèdent ou non les équipes afin de prendre les bonnes décisions (LinkedIn)
Acquisition des talents : approche centrée sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences s’appuie sur les connaissances techniques, le raisonnement logique, la capacité de résolution des problèmes ou encore l’intelligence émotionnelle, etc.
Cette méthode change la façon dont les entreprises s’adaptent à leur environnement. Avec la multiplication des types de postes et l’émergence continue de nouvelles professions, le recrutement basé sur les compétences devient nécessaire pour dénicher les bons candidats.
Le recrutement axé sur les compétences offre plusieurs avantages pour les entreprises. Les professionnels RH ont une meilleure compréhension des besoins, ce qui se traduit par des recrutements plus adaptés aux exigences de chaque poste.
Lors de la publication des offres d’emploi, il est recommandé d’expliciter clairement les compétences requises et les responsabilités du poste, de diversifier les canaux d’acquisition et d’utiliser des tests d’évaluation. Cette approche permet d’accélérer le processus de recrutement et facilite la mise en place d’un système de suivi des candidatures efficace.
Par ailleurs, en diminuant l’importance accordée à la formation ou aux précédentes expériences des candidats, les professionnels RH élargissent leurs recherches favorisant ainsi la diversification des viviers de talents.
L’évaluation des compétences des candidats se fait en fonction de celles qu’ils utiliseront dans leur travail quotidien, plutôt que de se fier aux critères « traditionnels » tels que les diplômes ou les écoles. Cela assure une meilleure adéquation entre les employés et leurs missions, et contribue également à réduire les erreurs de recrutement.
L’accent est mis aussi sur la culture d’entreprise. En effet, les équipes RH portent une attention particulière à la compatibilité entre les collaborateurs et le partage de valeurs communes afin de favoriser un environnement de travail plus agréable et productif, tout en incitant la diversité des profils recrutés.
Mobilité interne : une source de talents
La mobilité interne est une opportunité souvent exploitée. Elle permet de fidéliser les collaborateurs en leur offrant de nouvelles perspectives au sein de l’organisation, et elle peut également répondre rapidement aux besoins de recrutement.
Les responsables RH ont un rôle crucial à jouer dans la promotion de la mobilité interne. Ils connaissent les compétences existantes au sein de l’entreprise. Ils savent également comment évaluer le potentiel des collaborateurs et peuvent identifier ceux qui sont prêts à évoluer vers de nouvelles fonctions. Cette démarche favorise le développement professionnel en interne.
Les entreprises offrant beaucoup de mobilité interne retiennent leurs talents 60% plus longtemps (LinkedIn)
Développement continu des compétences
En offrant des opportunités d’avancement, les entreprises encouragent la rétention des talents et créent un environnement où chaque employé peut atteindre son plein potentiel.
L’entreprise a un rôle à jouer en identifiant les besoins en formation, en facilitant l’accès à des programmes de développement des compétences afin de favoriser la culture de l’apprentissage.
En stimulant les capacités des équipes, autrement dit le “Growth mindset”, cela contribue à :
- s’appuyer davantage sur les forces de ses talents
- relever de nouveaux défis
- avoir l’esprit ouvert au changement
- donner le droit à l’erreur
Une stratégie de recrutement basée sur les compétences est l’un des piliers de la gestion des ressources humaines à long terme. Elle permet aux entreprises d’embaucher les bons profils, d’optimiser la mobilité interne et d’encourager l’acquisition de nouvelles de compétences pour s’adapter aux changements.
En investissant dans cette approche, les professionnels RH contribuent à la croissance et à la pérennité de leur organisation tout en s’assurant de pouvoir répondre aux évolutions à venir.
